我們先講客戶體驗設計的一些比較明確的點,在這些關鍵點上的好的設計,會使客戶念念不忘。
金屬紀念品定制廠家告訴你們,這些點,也是我們常說的人生大事,或者人生關鍵時刻。比如孩子從家里走出去開始上幼兒園,意味著他要從父母的懷抱走出,初步踏入一個小小的社會。他要上學了、他要步入大學了、他成年了、他結婚了、他生孩子了……還有,他從一個從來不愛運動的人,變成了一個每天跑步的人,后來居然去跑馬拉松;他第一次跑馬拉松的時候只是勉強跑完了全程,他第二次跑在4小時之內完成了……這些都是很重要的“大事”,這些時刻對個人來說都有很重要的意義。
我們總結起來,有四個會創(chuàng)造“哇塞”體驗的人生關鍵時刻:印記時刻、自豪時刻、連接時刻、驚喜時刻。
印記時刻
印記時刻非常好識別,就是生日和一些紀念日。由于這些時刻對客戶有特殊的紀念意義,所以如果企業(yè)能夠在這些時刻給客戶創(chuàng)造不同的體驗,客戶會印象深刻,并念念不忘。
以企業(yè)為客戶送生日祝福為例。常規(guī)做法是客戶生日當天企業(yè)發(fā)短信祝??蛻羯湛鞓?。再深入一步,在祝福之外會告訴客戶生日當天或者生日當月,客戶有消費行為就會獲得更多積分或者某些小禮物。這樣的設計客戶已經習以為常了,多時候就會覺得是騷擾。但是生日是一個非常重要的印記時刻,企業(yè)如何設計才能給客戶不一樣的體驗呢?我們總結了三步法。
第一步,讓客戶知道你記得。現(xiàn)在企業(yè)都能做到,比如發(fā)條信息。
第二步,讓客戶知道你不但記得,還準備了禮物。這個禮物只有生日才會有,不用客戶付出任何代價(代價指一定要消費或者完成某項任務)。
第三步,讓客戶知道這個禮物是獨特的。
獨特的禮物很重要。那么什么代表獨特性呢?比如某酒店在VIP客戶生日月入住時,會贈送帶有客戶名字的精美賀卡,上面有總裁的親筆簽字;給VIP客戶送去限量版的公司紀念品等。只做到第一步已經太普通了;第二步可以面向所有客戶,會讓客戶覺得企業(yè)誠心誠意,因為客戶不需要付出任何代價;第三步一般面向VIP客戶,制造尊旱感,使客戶念念不忘。
印記時刻還包括產品持有大事記,就是客戶第一次擁有某個產品(成為企業(yè)客戶)的紀念日。雖然從客戶視角這不是一個多么重要的時刻,但是企業(yè)可以為客戶創(chuàng)造印記感,給客戶帶來不一樣的體驗,把這個時刻變成客戶的生命印記。比如一封情真意切的感謝信“真誠感謝您十五年來的不棄不離,讓我們更堅定地前行……”諸如此類的內容是一種情感傳遞、價值肯定。
自豪時刻
自豪時刻到底指的是什么?是不是拿到了很高的工資或者是拿了很高的獎金?國外一些研究人員做過一個關于“什么時候是你最驕傲的時刻”的調研,得到的結果是大部分人都認為自己最驕傲的時刻是有勇氣的時刻、目標達成的時刻和獲得他人認可的時刻。
針對這些時刻的激勵設計,會給客戶帶來不一樣的體驗感知。
現(xiàn)在很多運動軟件就設計了大量目標達成及獲得認可激勵機制。比如跑步,第一次跑5千米,用了37分鐘,這個時候軟件會告訴這個人:這是你人生第一個5千米,你居然只用了37分鐘,你真棒!這是一個里程碑。這個客戶第二次跑的時候,跑到1千米時,這個軟件馬上就會播報:你太棒了,你已經打破你最快的1千米的紀錄了,你上次是7分15秒,現(xiàn)在是7分14秒了!在這樣的激勵下,客戶會覺得自己很棒,這就是獲得認可的快樂,感到進步的快樂。這都和目標有關系,自己雖然沒有設定明確目標,但是人內心會有潛在目標。
要設計在每一個節(jié)點及時反饋,及時認可,讓客戶獲得成就感的體驗。
連接時刻
連接時刻主要指與別人產生共鳴的時刻。這是社會屬性很重要的部分,包括兩個內容:第一個是擁有共同的意義,第二個是建立關系的時刻。
擁有共同的意義指企業(yè)和客戶在某些情況下?lián)碛泄餐膬r值觀或者愿景。比如小米早期的粉絲,及之后由幾十個“鐵粉”帶動起來的客戶參與感就是這種擁有共同意義的一個很好的示范。
建立關系的時刻最常見的是在客戶從普通客戶變成VIP客戶時,企業(yè)能夠恰當地開啟一些儀式感,比如祝賀入會卡片,贈送特定禮品;在客戶使用產品一段時間后,小小關懷一下客戶,提供一些保養(yǎng)知識、一些使用技巧等。
驚喜時刻
企業(yè)需要給客戶創(chuàng)造一些激動人心的時刻,這些時刻會給客戶帶來很多驚喜,留下深刻印象,甚至會變成客戶人生大事記的一部分。
要創(chuàng)造驚喜,有三個基本方法可以借鑒。
1.提升感官吸引力
人的五感是客戶體驗的最基礎的來源,也是最直接的來源。感官的刺激會帶來一瞬間很high的感覺,這種感覺會讓人不?;匚丁?/p>
我們以維密秀舉例。雖然維密秀已經于2019年停止了,但那些美麗的模特,或漂亮或奇葩的服飾,奇形怪狀的翅膀等視覺沖擊還留在人們的記憶中。
感官吸引力如果創(chuàng)造不好,會淹沒創(chuàng)造的目的,維密最后停止大秀,是因為秀場本身已經不能給品牌帶來價值了,創(chuàng)新乏力,與時代審美多元化不匹配,衰落到關閉是必然的。
創(chuàng)新本身也需要不停迭代,否則也會過時。
2.加入游戲機制
游戲化是現(xiàn)在商業(yè)交互設計中常用的方式,主要有三種:P(Point)點數,B(Badges)徽章和L(Leaderboard)排行榜。游戲化很大程度上是增加了某種競爭機制。比如說我們給客戶講課的時候會設置小組討論。沒有任何競爭機制的時候,小組討論就不會很認真,小組代表發(fā)言也不會太精彩,如果設置了競爭機制,就會發(fā)現(xiàn)大家摩拳擦掌很有興致,要搏一搏,拼個高低!
現(xiàn)在很多企業(yè)在互聯(lián)網端設置積分排名或排行榜等也有這樣的效果,可以激發(fā)客戶的競爭心理,制造一種激發(fā)斗志的體驗。
3.改變常規(guī)
我們可以不按常規(guī)腳本設計,要打破常規(guī)。如果日復一日重復同樣的事情,客戶會覺得很枯燥。
比如飛機上的安全廣播,怎么讓這個例行公事不那么無聊?新西蘭航空用霍比特人形象做安全廣播。達美航空設計了一些非常有意思的橋段:乘客中有一位是機器人,當飛機要求關閉所有電子設備時,機器人自己把電源關閉了??蛻艨吹竭@個畫面時都會會心一笑。這些改變常規(guī)的做法,既保證了規(guī)范的執(zhí)行,又巧妙地引起了關注。